日月其迈，岁（suì）律更新（xīn）。2023年1月6日，在新年旧岁交替之际，天津博鱼官方网页版和津滨联合物业总经理（lǐ）刘宪岭于全公司（sī）范围内召开“蝶变笃志 拓疆智（zhì）远”暨2023年（nián）度博鱼官方网页版和津滨联合物业年度共识大会。会上，刘总（zǒng）从势、困、破多方面，深（shēn）入分析行业市（shì）场（chǎng）发展大（dà）势（shì），明确指出公司面（miàn）临的困局（jú）难（nán）题，清晰点明公（gōng）司（sī）破局策略方针，为2023年度公司发展定好（hǎo）总基调（diào），指明（míng）大方向。

刘总指出，2022年是动荡的一年（nián），是折（shé）腾的一年，是（shì）变革的一年。“蝶变”就（jiù）是重生，会经历镇痛甚（shèn）至面（miàn）临死亡风险（xiǎn），但不变就只有死路。当前处境如（rú）逆水行舟、不（bú）进（jìn）则退，公司变革仍需持（chí）续深（shēn）化，每（měi）个人都要有（yǒu）拥抱变革的心（xīn）态，接（jiē）受新鲜事物、与（yǔ）时（shí）俱进。

“笃（dǔ）志（zhì）”需（xū）要我们秉持初心，物业（yè）服务的（de）本（běn）质（zhì）即“服（fú）务”，坚守客（kè）户至上（shàng）的服（fú）务意识，提（tí）供（gòng）满（mǎn）意+惊喜的服（fú）务，留住客户，感动客户，培（péi）养粉丝客户，才有可能带（dài）来（lái）市场开拓的（de）破局之势。

“拓疆”是2023年的必由之路，市场拓展与品（pǐn）质服务相（xiàng）辅（fǔ）相成（chéng），缺（quē）一不可。市场化之路（lù）只有靠自己（jǐ）打破（pò）局面，没有市场增量的（de）幂（mì）次方（fāng）增长（zhǎng），随着成本的增加公司（sī）将（jiāng）面临入不敷出甚（shèn）至倒闭的局面（miàn），市场拓（tuò）展迫在眉睫。

“智”代表着智慧化（huà）管（guǎn）理的物业平台，目前公司管（guǎn）理方式过（guò）于传统，历史数据丢失严（yán）重，过程管理痕迹（jì）缺（quē）失，带（dài）来了大量人力物力的浪费，精（jīng）细化管理（lǐ）无从谈起。在智慧化（huà）管理平台（tái）已成为物业公司低配的（de）大环境下，公（gōng）司已（yǐ）与市场（chǎng）严（yán）重脱节。

刘（liú）总表明，当前各大公司大批裁员，暴雷企业层次（cì）不穷，市场经（jīng）济（jì）发展形势（shì）严峻。近三年来，我国物业服（fú）务行业保（bǎo）持了较好（hǎo）的发展态势，但如今风口已过，行（háng）业发展进入了瓶颈期，各物业企业（yè）前路迷（mí）茫、难以抉择。在行业发展大势下，公司同样面临困局（jú），公司（sī）内部管理工具缺（quē）失、运营水平（píng）原（yuán）始；经营（yíng）管理（lǐ）能力（lì）弱（ruò）、机构改革有待（dài）深化；人员结构不合理、缺失敬畏心（xīn）和责任感；标准化程度低且不能常态化等（děng）诸（zhū）多问题亟待（dài）解决。想（xiǎng）要打破困局，则需要公司所有人同心协力（lì），甚至不惜刮骨疗（liáo）伤（shāng）、断臂求生。

面（miàn）对困局，要充分发（fā）挥四（sì）轮驱动作用（yòng），人力（lì）上，组织深化改革，形成强绩效文化；管理上，信息化系统集成（chéng），赋能管理；市拓上，扩大城市和（hé）业务版图，开疆拓土；运营（yíng）上，运（yùn）营（yíng）精细化，提纲挈领有管理（lǐ）抓手（shǒu）。市场化之路永无止步，没有停顿，只有不断外（wài）拓，成功（gōng）复制一个又一个的项目才能不断前（qián）进（jìn）。

人生（shēng）天地间，长路有（yǒu）险夷。刘总（zǒng）的讲话高屋建瓴（líng）、思（sī）想（xiǎng）深邃、内涵丰富，阐明了2023年（nián）度公司发展（zhǎn）方向，具（jù）有（yǒu）深（shēn）刻的市场洞察力、重要的战略引领力、强大的（de）实践（jiàn）指导（dǎo）力（lì）。作为公司一员，要深入学习（xí）领悟会议精（jīng）神，深刻反（fǎn）思、不负（fù）期（qī）望、真抓实干，增强危机意识（shí），扎（zhā）根工作岗位，发挥个（gè）人价值，形成强大合力。从（cóng）实际（jì）出发，创造性地把工作部署落到实处，奋力谱写津（jīn）滨联合物（wù）业事业发展新篇章。